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Yann Échinard
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Analyse stratégique de la décision
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Frédéric Carluer
Carluer, Frédéric
Frédéric
Carluer
<p>Ancien élève de l’École Normale Supérieure, Frédéric Carluer est actuellement Professeur des Universités à l'UFR Economie-Gestion de Caen, Directeur de l'Ecole Doctorale Economie-Gestion de Normandie et Président du Jury d'Agrégation de SES. Ses principaux travaux et articles portent sur le management et l'économie de l'innovation, l'analyse stratégique de la décision, et notamment sur les pôles de compétitivité et l'attractivité territoriale.</p>
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A369
Alban Richard
Richard, Alban
Alban
Richard
Alban Richard, professeur à l’université Pierre Mendès France, est spécialiste en théorie de la décision et microéconomie. Ses principales publications portent sur l’intégration de la flexibilité dans les décisions. Il les a diffusées en formation continue, dans de nombreuses universités françaises et étrangères, ainsi que comme consultant.
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Économie
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critères de choix;flexibilité;options;modèles séquentiels;coopération
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<b>Public : </b><br>Ce livre fournira d’utiles éléments de réflexion aux décideurs du public et du privé, sans oublier les étudiants de 2e et 3e cycle en économie et gestion.<br><b>Résumé : </b>Pourquoi certains décideurs font-ils systématiquement de « bons » choix, prennent-ils de « bonnes » options ? Comment font-ils pour intégrer les réseaux en croissance, pour nouer des alliances qui s’avèrent stratégiques, pour acquérir les informations essentielles, et plus généralement accroître leur pouvoir économique ? Au-delà du seul facteur « chance », comment parviennent-ils à anticiper le marché, son potentiel de croissance et ses retournements ? En un mot, quels sont les atouts du décideur éclairé ?<br>C’est pour tenter de répondre à ces questions que cet ouvrage s’efforce d’analyser, sans formalisme mathématique excessif, le contexte de la décision et les éléments qui président à sa structuration. La complexité des choix des décideurs, placés dans des univers incertains et évolutifs (M. Porter) et dont la rationalité est limitée (H. Simon), est finement décryptée. Dans un second temps, les méthodes traditionnelles (mono et multicritères), les modèles séquentiels, les principes de la décision en information asymétrique, sont exposés, comparés et appliqués. Enfin, les situations d’interdépendance stratégique sont étudiées au travers de la théorie des jeux et des réseaux d’acteurs, puis explicitées par des exercices appropriés.
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