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        <BiographicalNote>Dominique Steiler, docteur en psychologie et management de l’Université de Newcastle, a orienté sa carrière de chercheur et de consultant vers le développement personnel, la gestion du stress, le bien-être et le bonheur.&lt;br&gt;Précédemment officier pilote de chasse de l’Aéronautique navale, il applique une approche pragmatique et humaniste. Professeur à Grenoble École de Management, il associe à la rigueur scientifique la vision holistique des philosophies orientales. Il est également coach international de sportifs de haut niveau et de cadres dirigeants.</BiographicalNote>
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        <BiographicalNote>John Sadowsky, diplômé de Stanford (MBA), est titulaire d’un Doctorate in Business Administration (DBA) de l’Université de Newcastle. Fondateur de plusieurs entreprises, coach de leaders, professeur, conférencier et consultant en leadership, spécialiste du storytelling, l’un des pères à l’origine de ce mouvement aux États-Unis, et l’auteur des 7 règles du storytelling (Éd. Pearson, 2009), il est également chairman de Mosaic Capital, une entreprise spécialisée dans le capital-risque, et membre de plusieurs conseils d’administration.</BiographicalNote>
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        <KeyNames>Roche</KeyNames>
        <BiographicalNote>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Loïck Roche&lt;/strong&gt; est diplômé de l'ESSEC, docteur en psychologie, docteur en philosophie, et titulaire d'une habilitation à diriger des recherches (HDR) en sciences de gestion. Depuis Juillet 2012, il est directeur de Grenoble Ecole de Management (GEM). Spécialiste du management, du bien-être des personnes et de la performance des organisations, il est l'auteur ou le coauteur d'une trentaine d'ouvrages et essais. ). Il est l’auteur ou le coauteur d’une trentaine d’ouvrages, dont &lt;em&gt;Le Slow Management, éloge du bien-être au travail&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
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        <Text>&lt;strong&gt;Public : &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Tout public et plus particulièrement à toutes les personnes qui travaillent, aux dirigeants et personnes en charge des ressources humaines, à toutes celles qui ont pris en charge récemment les risques psychosociaux en entreprise.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Résumé : &lt;/strong&gt;&lt;p&gt;Comment peut-on en arriver à se suicider à cause des conditions de travail ?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comment redonner du sens au travail, individuellement et collectivement ?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comment réussir à passer de l’entreprise, lieu de souffrance et de profits à court terme, à l’entreprise, lieu de bien-être et de performance durable ?&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Et si le bien-être était perçu différemment ? Si, au lieu de n’y voir qu’une reproduction idéalisée d’un paradis perdu, nous pouvions y voir la capacité plus réelle de vivre sereinement dans le chaos journalier ? Si le bien-être était moins dans l'obtention d'un &amp;quot;toujours plus&amp;quot; que dans notre capacité à faire face aux situations avec ce qui est à notre disposition ?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;À partir de l’analyse des difficultés et des souffrances de la vie professionnelle, de la compréhension du mécanisme selon lequel des hommes et des femmes peuvent en arriver à se donner la mort, les auteurs montrent qu’il est possible de mettre en place une nouvelle façon de gérer les dysfonctionnements et d’inventer un nouveau type de management. Ce type de management, garant des conditions de bien-être et de performance, est dénommé &lt;em&gt;slow management.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</Text>
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