PUG 1778292115 20260509 fre

www.pug.fr-002440 03 01 01 002440 03 9782706142284 15 9782706142284 00 BA 02 180 mm 01 120 mm 08 300 gr 10 01 02 Actualités des savoirs 1 B16 01 C105 Rebecca Shankland et David Riassetto 01 01 Le management juste Agir pour favoriser les sentiments de justice au travail 1 A01 01 A1440 Thierry Nadisic Nadisic, Thierry Thierry Nadisic Thierry Nadisic est chercheur à emlyon business school, docteur en comportement organisationnel et professeur agrégé. Il a reçu de nombreux prix dont le prix AGRH de la meilleure recherche francophone en 2016. 1 01 fre 00 64 03 24 Izibook:Subject Vivre ensemble 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Vivre ensemble|Actualités des savoirs 23 Izibook:Tags Actualités des savoirs 23 Izibook:NewTags Vivre ensemble|Actualités des savoirs 20 management;justice;bien-être au travail 03 00 Mon manager me donne-t-il la possibilité de m’exprimer avant de prendre une décision ? Fait-il preuve d’empathie et de soutien émotionnel ? Communique-t-il avec clarté ?Les recherches actuelles montrent que ce sont ces questions, plus que celles de l’équité de notre rémunération, qui nous permettent d’évaluer si nous sommes traités de façon juste. Ce sentiment de justice répond à nos besoins les plus fondamentaux de reconnaissance sociale et de maîtrise de l’incertitude, ce qui en fait l’une des principales sources du bien-être et de l’engagement au travail. Écrit de façon claire et simple par l’un des experts français de la psychologie des organisations, cet ouvrage est fondé sur les dernières études en justice organisationnelle. Il renouvelle notre vision du management et montre que l’engagement et le bien-être dépendent davantage de la manière dont le manager décide et informe que de la décision elle-même. Une coédition PUG et UGA éditions<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/F8A8YLsX6ro" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen=""></iframe> 03 00 02 Les Echos Les 5 idées à retenir de... "Le management juste" || "Un salarié traité de façon injuste devient plus négligent et peut aller jusqu'à des comportements de représailles ou de sabotage, selon l'ouvrage de Thierry Nadisic publié chez UGA Editions. Nous avons tous un besoin primordial de justice. Une personne qui a la responsabilité d'un projet collectif (dirigeant d'entreprise, d'association ou d'ONG) a intérêt, aujourd'hui, à intégrer cet impératif." https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/bien-etre-au-travail/0600306131083-les-5-idees-a-retenir-de-le-management-juste-325768.php 01 20191217 03 00 01 HRSquare Justice || " Ecrit de façon claire et simple par un des experts français de la psychologie des organisations, Thierry Nadisic, ce petit livre fait le point sur les dernières études en justice organisationnelle. " 01 20190701 03 00 01 The Conversation Qu'est-ce qu'un salaire juste ? || "Un salarié évalue ce qu'il apporte à l'entreprise et ce qu'elle lui accorde en retour, puis compare ce ratio à celui de ses collègues. Si les deux ratios sont équivalents, il ressent un sentiment de justice et est prêt à s'engager au travail. Autrement, il se sent injustement traité et décide de lever le pied ou de partir." 01 20190317 03 00 01 Entreprise et Carrières "Le sentiment d'être traité justement amène à aller plus loin que sa fiche de poste" || "Il y a une plus grande sensibilité à la justice et à l'injustice dans notre société car le pouvoir hiérarchique du manager est remis en cause en tant qu'autorité automatiquement légitime. Avant de faire confiance et de coopérer efficacement, les personnes attendent aujourd'hui que le manager prouve qu'il est socialement compétent et juste." 01 20190304 03 00 02 Courrier Cadres Comment être un manager juste ? || "Le sentiment d'injustice au travail est source de frustration, dégoût et colère. Il coupe l'envie de donner le meilleur de soi. Ce cocktail d'émotions négatives est la conséquence du sentiment que notre ratio rétributions/contributions est inférieur à celui d'un collègue que nous prenons comme référent. " http://courriercadres.com/entreprise/vie-au-travail/comment-etre-un-manager-juste-13022019 01 20190213 03 00 02 My Happy Job "Le sentiment de justice est l'un des besoins fondamentaux de la personne au travail" || "Les études montrent que le bien-être et l'engagement des salariés dépendent surtout de la façon dont les managers décident, davantage que la décision elle-même, ou même que l'équité des rémunérations." https://www.myhappyjob.fr/le-sentiment-de-justice-est-en-lun-des-besoins-fondamentaux-de-la-personne-au-travail/?fbclid=IwAR1rjTtbIfu6AuIHNw2MtJIRLiKB31-_BpmsO3q9BVmdRa7eIJIJ9ECFrbA 01 20190202 03 00 02 Em Lyon Business school Comment un manager produit des sentiments de justice || "La recherche a montré que l’engagement et le bien-être au travail sont favorisés par le sentiment d’être traité de façon juste et que le retrait ou les comportements antagonistes résultent du sentiment d’être traité injustement. Or se sentir justement traité ne se limite pas à recevoir une rémunération juste pour un travail juste. Cela relève aussi de la manière dont on évalue les processus de décision et les interactions humaines. Une heuristique en deux étapes a ainsi été découverte qui peut être utilisée par les managers pour construire des environnements jugés plus justes par les salariés." http://knowledge.em-lyon.com/comment-un-manager-produit-des-sentiments-de-justice/ 01 20190117 03 00 02 Monde des grandes écoles Le management juste || " Le management juste prend en compte les sentiments de justice des collaborateurs. Pas ce que le manager estime juste, mais bien ce que ressentent ses équipes. Pour cela, il faut se mettre en écoute, communiquer et échanger". http://www.mondedesgrandesecoles.fr/les-5-secrets-du-manager-juste-et-donc-performant/ 01 20190104 03 00 02 Courrier Cadres " Un manager juste considère ses collaborateurs comme des partenaires" || " Comment tendre vers un management juste ? La justice au travail comporte 4 dimensions, identifiées depuis les années 1960 par les chercheurs en psychologie des organisations. Un manager juste doit d'abord être équitable. il s'agit d'une justice distributive assez classique : on distribue aux salariés des parts de gâteau en échange de leur travail, en fonction du mérite et de leur contribution". http://courriercadres.com/management/art-de-decider-discernement/un-manager-juste-considere-ses-collaborateurs-comme-des-partenaires-26122018 01 20181226 03 00 02 Harvard Business Review Les obstacles à dépasser pour devenir un manager juste || "De nombreux managers évaluent des situations en se focalisant sur l’efficacité et la performance. Ils ne se rendent pas compte que leurs équipes adoptent une autre perspective : celle de la justice. En échange d’avoir donné un peu (et dans certains métiers beaucoup) de sa liberté, on ressent le besoin de se sentir traité équitablement." https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/11/23309-les-obstacles-a-depasser-pour-devenir-un-manager-juste/ 01 20181130 03 00 02 The Conversation Pourquoi les managers doivent devenir plus justes || "Les recherches en justice organisationnelle ont montré qu’être juste consiste non seulement à rémunérer les personnes de façon équitable, mais aussi et surtout à leur donner voix au chapitre lorsque l’on prend des décisions qui les concernent, puis expliquer et justifier les décisions prises tout en faisant preuve de respect et d’empathie." https://theconversation.com/pourquoi-les-managers-doivent-devenir-plus-justes-107725 01 20181129 03 00 02 Xerfi Canal Ce que l'on attend d'un manager juste || Interview de Thierry Nadisic https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Thierry-Nadisic-Ce-que-l-on-attend-d-un-manager-plus-juste_3746953.html 21 00 06 01 https://www.pug.fr/produit/1636/9782706142284/le-management-juste 01 00 03 02 https://www.pug.fr/system/product_pictures/data/009/998/742/original/Couv_Management_juste_PUG-UGA.jpg 17 14 20241007T125305+0200 15 00 04 02 01 E107 04 Sommaire_Management_juste.pdf 05 0.03 06 cd34398fcacf354370121d8dad17e3dd https://www.pug.fr/extract/4011?filename=Sommaire_Management_juste.pdf&md5sum=cd34398fcacf354370121d8dad17e3dd&size=27608&title=Sommaire 17 14 20181030T145104+0100 01 P2 PUG et UGA éditions 01 01 P2 PUG et UGA éditions 08 01 00 20181018 19 00 20181018 01 WORLD 27 03 9782706142673 15 9782706142673 WORLD 08 PUG et UGA éditions 08 01 00 20181018 03 01 D1 PUG 40 04 05 9.30 01 5.50 0.48 EUR www.pug.fr-R004129 03 01 01 R004129 00 ED E107 02 01 01 Le management juste Agir pour favoriser les sentiments de justice au travail 01 fre 08 82 03 22 2117126 17 01 P2 PUG et UGA éditions 01 01 P2 PUG et UGA éditions 02 01 002543 03 9782706142673 15 9782706142673 03 01 D1 PUG 45 03 www.pug.fr-002543 03 01 01 002543 03 9782706142673 15 9782706142673 10 EA E107 10 02 01 R004129 ED E107 1 10 01 02 Actualités des savoirs 1 B16 01 C105 Rebecca Shankland et David Riassetto 01 01 Le management juste Agir pour favoriser les sentiments de justice au travail 1 A01 01 A1440 Thierry Nadisic Nadisic, Thierry Thierry Nadisic Thierry Nadisic est chercheur à emlyon business school, docteur en comportement organisationnel et professeur agrégé. Il a reçu de nombreux prix dont le prix AGRH de la meilleure recherche francophone en 2016. 1 01 fre 08 64 03 24 Izibook:Subject Vivre ensemble 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Vivre ensemble|Actualités des savoirs 23 Izibook:Tags Actualités des savoirs 23 Izibook:NewTags Vivre ensemble|Actualités des savoirs 20 management;justice;bien-être au travail 03 00 Mon manager me donne-t-il la possibilité de m’exprimer avant de prendre une décision ? Fait-il preuve d’empathie et de soutien émotionnel ? Communique-t-il avec clarté ?Les recherches actuelles montrent que ce sont ces questions, plus que celles de l’équité de notre rémunération, qui nous permettent d’évaluer si nous sommes traités de façon juste. Ce sentiment de justice répond à nos besoins les plus fondamentaux de reconnaissance sociale et de maîtrise de l’incertitude, ce qui en fait l’une des principales sources du bien-être et de l’engagement au travail. Écrit de façon claire et simple par l’un des experts français de la psychologie des organisations, cet ouvrage est fondé sur les dernières études en justice organisationnelle. Il renouvelle notre vision du management et montre que l’engagement et le bien-être dépendent davantage de la manière dont le manager décide et informe que de la décision elle-même. Une coédition PUG et UGA éditions<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/F8A8YLsX6ro" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen=""></iframe> 03 00 02 Les Echos Les 5 idées à retenir de... "Le management juste" || "Un salarié traité de façon injuste devient plus négligent et peut aller jusqu'à des comportements de représailles ou de sabotage, selon l'ouvrage de Thierry Nadisic publié chez UGA Editions. Nous avons tous un besoin primordial de justice. Une personne qui a la responsabilité d'un projet collectif (dirigeant d'entreprise, d'association ou d'ONG) a intérêt, aujourd'hui, à intégrer cet impératif." https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/bien-etre-au-travail/0600306131083-les-5-idees-a-retenir-de-le-management-juste-325768.php 01 20191217 03 00 01 HRSquare Justice || " Ecrit de façon claire et simple par un des experts français de la psychologie des organisations, Thierry Nadisic, ce petit livre fait le point sur les dernières études en justice organisationnelle. " 01 20190701 03 00 01 The Conversation Qu'est-ce qu'un salaire juste ? || "Un salarié évalue ce qu'il apporte à l'entreprise et ce qu'elle lui accorde en retour, puis compare ce ratio à celui de ses collègues. Si les deux ratios sont équivalents, il ressent un sentiment de justice et est prêt à s'engager au travail. Autrement, il se sent injustement traité et décide de lever le pied ou de partir." 01 20190317 03 00 01 Entreprise et Carrières "Le sentiment d'être traité justement amène à aller plus loin que sa fiche de poste" || "Il y a une plus grande sensibilité à la justice et à l'injustice dans notre société car le pouvoir hiérarchique du manager est remis en cause en tant qu'autorité automatiquement légitime. Avant de faire confiance et de coopérer efficacement, les personnes attendent aujourd'hui que le manager prouve qu'il est socialement compétent et juste." 01 20190304 03 00 02 Courrier Cadres Comment être un manager juste ? || "Le sentiment d'injustice au travail est source de frustration, dégoût et colère. Il coupe l'envie de donner le meilleur de soi. Ce cocktail d'émotions négatives est la conséquence du sentiment que notre ratio rétributions/contributions est inférieur à celui d'un collègue que nous prenons comme référent. " http://courriercadres.com/entreprise/vie-au-travail/comment-etre-un-manager-juste-13022019 01 20190213 03 00 02 My Happy Job "Le sentiment de justice est l'un des besoins fondamentaux de la personne au travail" || "Les études montrent que le bien-être et l'engagement des salariés dépendent surtout de la façon dont les managers décident, davantage que la décision elle-même, ou même que l'équité des rémunérations." https://www.myhappyjob.fr/le-sentiment-de-justice-est-en-lun-des-besoins-fondamentaux-de-la-personne-au-travail/?fbclid=IwAR1rjTtbIfu6AuIHNw2MtJIRLiKB31-_BpmsO3q9BVmdRa7eIJIJ9ECFrbA 01 20190202 03 00 02 Em Lyon Business school Comment un manager produit des sentiments de justice || "La recherche a montré que l’engagement et le bien-être au travail sont favorisés par le sentiment d’être traité de façon juste et que le retrait ou les comportements antagonistes résultent du sentiment d’être traité injustement. Or se sentir justement traité ne se limite pas à recevoir une rémunération juste pour un travail juste. Cela relève aussi de la manière dont on évalue les processus de décision et les interactions humaines. Une heuristique en deux étapes a ainsi été découverte qui peut être utilisée par les managers pour construire des environnements jugés plus justes par les salariés." http://knowledge.em-lyon.com/comment-un-manager-produit-des-sentiments-de-justice/ 01 20190117 03 00 02 Monde des grandes écoles Le management juste || " Le management juste prend en compte les sentiments de justice des collaborateurs. Pas ce que le manager estime juste, mais bien ce que ressentent ses équipes. Pour cela, il faut se mettre en écoute, communiquer et échanger". http://www.mondedesgrandesecoles.fr/les-5-secrets-du-manager-juste-et-donc-performant/ 01 20190104 03 00 02 Courrier Cadres " Un manager juste considère ses collaborateurs comme des partenaires" || " Comment tendre vers un management juste ? La justice au travail comporte 4 dimensions, identifiées depuis les années 1960 par les chercheurs en psychologie des organisations. Un manager juste doit d'abord être équitable. il s'agit d'une justice distributive assez classique : on distribue aux salariés des parts de gâteau en échange de leur travail, en fonction du mérite et de leur contribution". http://courriercadres.com/management/art-de-decider-discernement/un-manager-juste-considere-ses-collaborateurs-comme-des-partenaires-26122018 01 20181226 03 00 02 Harvard Business Review Les obstacles à dépasser pour devenir un manager juste || "De nombreux managers évaluent des situations en se focalisant sur l’efficacité et la performance. Ils ne se rendent pas compte que leurs équipes adoptent une autre perspective : celle de la justice. En échange d’avoir donné un peu (et dans certains métiers beaucoup) de sa liberté, on ressent le besoin de se sentir traité équitablement." https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/11/23309-les-obstacles-a-depasser-pour-devenir-un-manager-juste/ 01 20181130 03 00 02 The Conversation Pourquoi les managers doivent devenir plus justes || "Les recherches en justice organisationnelle ont montré qu’être juste consiste non seulement à rémunérer les personnes de façon équitable, mais aussi et surtout à leur donner voix au chapitre lorsque l’on prend des décisions qui les concernent, puis expliquer et justifier les décisions prises tout en faisant preuve de respect et d’empathie." https://theconversation.com/pourquoi-les-managers-doivent-devenir-plus-justes-107725 01 20181129 03 00 02 Xerfi Canal Ce que l'on attend d'un manager juste || Interview de Thierry Nadisic https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Thierry-Nadisic-Ce-que-l-on-attend-d-un-manager-plus-juste_3746953.html 21 00 06 01 https://www.pug.fr/produit/1636/9782706142284/le-management-juste 01 00 03 02 https://www.pug.fr/system/product_pictures/data/009/998/742/original/Couv_Management_juste_PUG-UGA.jpg 17 14 20241007T125305+0200 01 P2 PUG et UGA éditions 01 01 P2 PUG et UGA éditions 04 01 00 20181001 19 00 20181018 01 WORLD 13 03 9782706142284 15 9782706142284 WORLD 08 PUG et UGA éditions 04 01 00 20181001 03 01 D1 PUG 20 04 05 8.99 01 5.50 0.47 EUR