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Politiques culturelles
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Emmanuel Négrier et Philippe Teillet
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01
Les groupements culturels coopératifs
Comment œuvrer ensemble tout en restant chacun singulier ?
1
A01
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A551
Philippe Henry
Henry, Philippe
Philippe
Henry
<div>Chercheur en socio‑économie de la culture, maître de conférences HDR retraité de l’Université Paris 8‑Saint‑Denis,<b> Philippe Henry</b> poursuit ses recherches sur les formes de coopération dans le secteur culturel et les modes d’entrepreneuriat qui s’y trouvent associés. Il est membre du groupe de travail sur l’entrepreneuriat culturel et créatif de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).</div>
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<p><b>Ces dernières décennies ont vu fleurir dans le domaine de la culture de nouvelles formes d’organisation coopérative. Lieu culturel partagé, grappe d’entreprises culturelles, coopérative d’activité et d’emploi, groupement d’employeurs, structure collective de soutien et d’accompagnement, ces nouvelles formes d’expérimentation concernent particulièrement le spectacle vivant ou les arts visuels.</b><br>S’appuyant sur des exemples détaillés, Philippe Henry décrit ici le potentiel de ces entités en termes de développement des projets ou des organisations et la spécificité de leurs modes de fonctionnement, mais aussi les freins qui s’expriment et les défis de leur développement à plus grande échelle.<br>Il explore enfin les synergies qui impliquent, peu ou prou, un engagement des pouvoirs publics : pôles territoriaux de coopération économique, tiers-lieux culturels, projets culturels de territoire, contrats de filière culturelle, etc.<br>L’ouvrage présente ainsi une palette d’enjeux qui tracent les contours d’une identité propre à ces groupements culturels, et insiste sur des dimensions à considérer pour leur montée en puissance ou, au moins, pour leur assurer une meilleure pérennité.</p>
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01
Thierry Blouet – Directeur général adjoint de Grand Paris Sud Est Avenir / Région parisienne
A l’heure du tumulte parlementaire, cet ouvrage apaise et rassérène. || Il permet de réhabiliter les voies de la coopération qui, rappelons-le, n’ont rien à voir avec le collaboratif concurrentiel.
Chercheur en socio-économie de la culture, Philippe Henry ausculte avec pertinence, finesse et nuance, l’évolution du secteur culturel et de ses politiques publiques. Après son « nouveau référentiel pour la culture » qu’il importe de relire aujourd’hui, son dernier opus, « Les groupements culturels coopératifs » (Edition Presses Universitaires de Grenoble) se concentre sur ces nouvelles formes d’organisation coopératives. Elles sont ici analysées tant dans leurs modes de fonctionnement que dans leurs potentialités à l’égard d’un secteur culturel souvent décrit comme sclérosé. Ce « terreau fertile d’exploration et d’innovation » mérite de fait d’être mieux compris par les pilotes et administrateurs des politiques publiques. Là où certains y trouveront des pistes pour un engagement en faveur de ces initiatives, d’autres y identifieront des principes de gouvernance qu’il serait vraisemblablement utile de réinvestir dans nos institutions et équipements culturels. Sur le plan des finalités, cette approche des groupements coopératifs souligne le jeu actuel d’une individuation qui socialise ; ces organisations constituant de fait « un régime communautaire de singularités ou un régime de singularités en commun ».
Parmi les atouts de ces organisations, véritables « myceliums de relations informelles », P. Henry révèle notamment que la capacité d'innovation sociale des groupements repose largement sur un mixte d'administration intuitive et rationalisée. Ceci n’est pas sans rappeler les propos du regretté René Rizzardo qui parlait, voilà plus de 20 ans, de la bataille à l’œuvre entre une administration cultivée et une culture administrée.
Sans tomber dans le dithyrambe, l’analyse de P. Henry met en exergue les logiques de coopérations où des acteurs ayant des intérêts distincts sont néanmoins amenés à œuvrer à la réalisation d’un objet/événement commun.
Comment œuvrer ensemble tout en restant chacun singulier, voilà une question sociétale ô combien d’actualité, qui trouve des résolutions concrètes à l’échelle de ces formes d’organisation coopérative.
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ARTCENA - Centre national des arts du crique, de la rue et du théâtre
Les groupements culturels coopératifs : identité et enjeux || Dans son dernier ouvrage, Philippe Henry dessine les contours spécifiques de ces organisations très impliquées dans le spectacle vivant.
https://www.artcena.fr/actualites/vie-professionnelle/les-groupements-culturels-cooperatifs-identite-et-enjeux
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Henry, Philippe
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<div>Chercheur en socio‑économie de la culture, maître de conférences HDR retraité de l’Université Paris 8‑Saint‑Denis,<b> Philippe Henry</b> poursuit ses recherches sur les formes de coopération dans le secteur culturel et les modes d’entrepreneuriat qui s’y trouvent associés. Il est membre du groupe de travail sur l’entrepreneuriat culturel et créatif de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation (AEI).</div>
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Thierry Blouet – Directeur général adjoint de Grand Paris Sud Est Avenir / Région parisienne
A l’heure du tumulte parlementaire, cet ouvrage apaise et rassérène. || Il permet de réhabiliter les voies de la coopération qui, rappelons-le, n’ont rien à voir avec le collaboratif concurrentiel.
Chercheur en socio-économie de la culture, Philippe Henry ausculte avec pertinence, finesse et nuance, l’évolution du secteur culturel et de ses politiques publiques. Après son « nouveau référentiel pour la culture » qu’il importe de relire aujourd’hui, son dernier opus, « Les groupements culturels coopératifs » (Edition Presses Universitaires de Grenoble) se concentre sur ces nouvelles formes d’organisation coopératives. Elles sont ici analysées tant dans leurs modes de fonctionnement que dans leurs potentialités à l’égard d’un secteur culturel souvent décrit comme sclérosé. Ce « terreau fertile d’exploration et d’innovation » mérite de fait d’être mieux compris par les pilotes et administrateurs des politiques publiques. Là où certains y trouveront des pistes pour un engagement en faveur de ces initiatives, d’autres y identifieront des principes de gouvernance qu’il serait vraisemblablement utile de réinvestir dans nos institutions et équipements culturels. Sur le plan des finalités, cette approche des groupements coopératifs souligne le jeu actuel d’une individuation qui socialise ; ces organisations constituant de fait « un régime communautaire de singularités ou un régime de singularités en commun ».
Parmi les atouts de ces organisations, véritables « myceliums de relations informelles », P. Henry révèle notamment que la capacité d'innovation sociale des groupements repose largement sur un mixte d'administration intuitive et rationalisée. Ceci n’est pas sans rappeler les propos du regretté René Rizzardo qui parlait, voilà plus de 20 ans, de la bataille à l’œuvre entre une administration cultivée et une culture administrée.
Sans tomber dans le dithyrambe, l’analyse de P. Henry met en exergue les logiques de coopérations où des acteurs ayant des intérêts distincts sont néanmoins amenés à œuvrer à la réalisation d’un objet/événement commun.
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Thierry Blouet – Directeur général adjoint de Grand Paris Sud Est Avenir / Région parisienne
A l’heure du tumulte parlementaire, cet ouvrage apaise et rassérène. || Il permet de réhabiliter les voies de la coopération qui, rappelons-le, n’ont rien à voir avec le collaboratif concurrentiel.
Chercheur en socio-économie de la culture, Philippe Henry ausculte avec pertinence, finesse et nuance, l’évolution du secteur culturel et de ses politiques publiques. Après son « nouveau référentiel pour la culture » qu’il importe de relire aujourd’hui, son dernier opus, « Les groupements culturels coopératifs » (Edition Presses Universitaires de Grenoble) se concentre sur ces nouvelles formes d’organisation coopératives. Elles sont ici analysées tant dans leurs modes de fonctionnement que dans leurs potentialités à l’égard d’un secteur culturel souvent décrit comme sclérosé. Ce « terreau fertile d’exploration et d’innovation » mérite de fait d’être mieux compris par les pilotes et administrateurs des politiques publiques. Là où certains y trouveront des pistes pour un engagement en faveur de ces initiatives, d’autres y identifieront des principes de gouvernance qu’il serait vraisemblablement utile de réinvestir dans nos institutions et équipements culturels. Sur le plan des finalités, cette approche des groupements coopératifs souligne le jeu actuel d’une individuation qui socialise ; ces organisations constituant de fait « un régime communautaire de singularités ou un régime de singularités en commun ».
Parmi les atouts de ces organisations, véritables « myceliums de relations informelles », P. Henry révèle notamment que la capacité d'innovation sociale des groupements repose largement sur un mixte d'administration intuitive et rationalisée. Ceci n’est pas sans rappeler les propos du regretté René Rizzardo qui parlait, voilà plus de 20 ans, de la bataille à l’œuvre entre une administration cultivée et une culture administrée.
Sans tomber dans le dithyrambe, l’analyse de P. Henry met en exergue les logiques de coopérations où des acteurs ayant des intérêts distincts sont néanmoins amenés à œuvrer à la réalisation d’un objet/événement commun.
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Les groupements culturels coopératifs : identité et enjeux || Dans son dernier ouvrage, Philippe Henry dessine les contours spécifiques de ces organisations très impliquées dans le spectacle vivant.
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