Commentaires clients

"Ce livre, est le type de livre que tout manager devrais avoir lu au moins une fois, voire relu. Il donne des clefs pour apprendre a se connaitre, ouvrir a la discussion, être a l'écoute des autres, créer une ambiance propice a la discussion. A mon avis ce livre est indispensable a tous les managers mais aussi a tous ceux qui ont envie de bien vivre leur vie professionnelle, de s'impliquer dans leur entreprise. L'impertinence constructive c'est sortir du cadre pour proposer autre chose. Pour créer, améliorer, inventer, faire changer les choses. Bref dans le monde professionnel : Etre compétitif et novateur. Je n'ai pas encore terminé le livre mais déjà j'ai envie de le prêter a mes différents managers. Bref, si vous avez un peu de courage pour une lecture comme celle-ci, je vous le recommande vivement. " Almas Syliano (Babelio)

le 25/01/2016 12:22

Les - : Livre brouillon, aborde beaucoup de sujets en restant superficiel, utilise un jargon pas souvent défini ou explicité (focus groupe, agilité, etc.). On pourrait croire qu'il n'y ait pas eu de relecture sérieuse avant publication, tant il y a des phrases mal construites ou peu compréhensibles. Les pages 287 à 290 en sont un bon exemple et se terminent sur un exemple concret qui, tel qu'il est présenté, reste déconnecté du propos.
Les + : Des témoignages (hormis ceux de certains dirigeants empreints d'autosatisfaction) intéressants. La 3ème partie qui traite de l'importance des conditions permettant l'émergence de "l'impertinence constructive" dans les organisations et ne laisse pas l'individu en tant que seul responsable.
En résumé, j'ai la même impression qu'en sortant de certaines séances de formations : le formateur a été dynamique et m'a donné la pêche; le temps de formation a permis de prendre du recul sur certains sujets et/ou pratiques, mais je n'ai pas appris grand chose.

par Eric GRALL le 16/01/2016 16:57