Mon manager me donne-t-il la possibilité de m’exprimer avant de prendre une décision ? Fait-il preuve d’empathie et de soutien émotionnel ? Communique-t-il avec clarté ?
Les recherches actuelles montrent que ce sont ces questions, plus que celles de l’équité de notre rémunération, qui nous permettent d’évaluer si nous sommes traités de façon juste. Ce sentiment de justice répond à nos besoins les plus fondamentaux de reconnaissance sociale et de maîtrise de l’incertitude, ce qui en fait l’une des principales sources du bien-être et de l’engagement au travail. Écrit de façon claire et simple par l’un des experts français de la psychologie des organisations, cet ouvrage est fondé sur les dernières études en justice organisationnelle. Il renouvelle notre vision du management et montre que l’engagement et le bien-être dépendent davantage de la manière dont le manager décide et informe que de la décision elle-même.
Thierry Nadisic est chercheur à emlyon business school, docteur en comportement organisationnel et professeur agrégé. Il a reçu de nombreux prix dont le prix AGRH de la meilleure recherche francophone en 2016.
"Un salarié traité de façon injuste devient plus négligent et peut aller jusqu'à des comportements de représailles ou de sabotage, selon l'ouvrage de Thierry Nadisic publié chez UGA Editions. Nous avons tous un besoin primordial de justice. Une personne qui a la responsabilité d'un projet collectif (dirigeant d'entreprise, d'association ou d'ONG) a intérêt, aujourd'hui, à intégrer cet impératif."
Les Echos17 décembre 2019
Justice
" Ecrit de façon claire et simple par un des experts français de la psychologie des organisations, Thierry Nadisic, ce petit livre fait le point sur les dernières études en justice organisationnelle. "
HRSquare 1 juillet 2019
Qu'est-ce qu'un salaire juste ?
"Un salarié évalue ce qu'il apporte à l'entreprise et ce qu'elle lui accorde en retour, puis compare ce ratio à celui de ses collègues. Si les deux ratios sont équivalents, il ressent un sentiment de justice et est prêt à s'engager au travail. Autrement, il se sent injustement traité et décide de lever le pied ou de partir."
The Conversation17 mars 2019
"Le sentiment d'être traité justement amène à aller plus loin que sa fiche de poste"
"Il y a une plus grande sensibilité à la justice et à l'injustice dans notre société car le pouvoir hiérarchique du manager est remis en cause en tant qu'autorité automatiquement légitime. Avant de faire confiance et de coopérer efficacement, les personnes attendent aujourd'hui que le manager prouve qu'il est socialement compétent et juste."
"Le sentiment d'injustice au travail est source de frustration, dégoût et colère. Il coupe l'envie de donner le meilleur de soi. Ce cocktail d'émotions négatives est la conséquence du sentiment que notre ratio rétributions/contributions est inférieur à celui d'un collègue que nous prenons comme référent. "