Essais, société

Le management juste

Agir pour favoriser les sentiments de justice au travail

de Thierry Nadisic

Maison d'édition : PUG et UGA éditions

Collection : Actualités des savoirs

octobre 2018

Livre papier

format 120 x 180 64 pages En stock

8,50 €

Mon manager me donne-t-il la possibilité de m’exprimer avant de prendre une décision ? Fait-il preuve d’empathie et de soutien émotionnel ? Communique-t-il avec clarté ?

Les recherches actuelles montrent que ce sont ces questions, plus que celles de l’équité de notre rémunération, qui nous permettent d’évaluer si nous sommes traités de façon juste. Ce sentiment de justice répond à nos besoins les plus fondamentaux de reconnaissance sociale et de maîtrise de l’incertitude, ce qui en fait l’une des principales sources du bien-être et de l’engagement au travail.
Écrit de façon claire et simple par l’un des experts français de la psychologie des organisations, cet ouvrage est fondé sur les dernières études en justice organisationnelle. Il renouvelle notre vision du management et montre que l’engagement et le bien-être dépendent davantage de la manière dont le manager décide et informe que de la décision elle-même.

Une coédition PUG et UGA éditions

Thierry Nadisic

Thierry Nadisic est chercheur à emlyon business school, docteur en comportement organisationnel et professeur agrégé. Il a reçu de nombreux prix dont le prix AGRH de la meilleure recherche francophone en 2016.

Les 5 idées à retenir de... "Le management juste"

"Un salarié traité de façon injuste devient plus négligent et peut aller jusqu'à des comportements de représailles ou de sabotage, selon l'ouvrage de Thierry Nadisic publié chez UGA Editions. Nous avons tous un besoin primordial de justice. Une personne qui a la responsabilité d'un projet collectif (dirigeant d'entreprise, d'association ou d'ONG) a intérêt, aujourd'hui, à intégrer cet impératif."

Les Echos 17 décembre 2019
Qu'est-ce qu'un salaire juste ?

"Un salarié évalue ce qu'il apporte à l'entreprise et ce qu'elle lui accorde en retour, puis compare ce ratio à celui de ses collègues. Si les deux ratios sont équivalents, il ressent un sentiment de justice et est prêt à s'engager au travail. Autrement, il se sent injustement traité et décide de lever le pied ou de partir."

The Conversation 17 mars 2019
"Le sentiment d'être traité justement amène à aller plus loin que sa fiche de poste"

"Il y a une plus grande sensibilité à la justice et à l'injustice dans notre société car le pouvoir hiérarchique du manager est remis en cause en tant qu'autorité automatiquement légitime. Avant de faire confiance et de coopérer efficacement, les personnes attendent aujourd'hui que le manager prouve qu'il est socialement compétent et juste."

Entreprise et Carrières 4 mars 2019
Comment être un manager juste ?

"Le sentiment d'injustice au travail est source de frustration, dégoût et colère. Il coupe l'envie de donner le meilleur de soi. Ce cocktail d'émotions négatives est la conséquence du sentiment que notre ratio rétributions/contributions est inférieur à celui d'un collègue que nous prenons comme référent. "

Courrier Cadres 13 février 2019
"Le sentiment de justice est l'un des besoins fondamentaux de la personne au travail"

"Les études montrent que le bien-être et l'engagement des salariés dépendent surtout de la façon dont les managers décident, davantage que la décision elle-même, ou même que l'équité des rémunérations."

My Happy Job 2 février 2019
Comment un manager produit des sentiments de justice

"La recherche a montré que l’engagement et le bien-être au travail sont favorisés par le sentiment d’être traité de façon juste et que le retrait ou les comportements antagonistes résultent du sentiment d’être traité injustement. Or se sentir justement traité ne se limite pas à recevoir une rémunération juste pour un travail juste. Cela relève aussi de la manière dont on évalue les processus de décision et les interactions humaines. Une heuristique en deux étapes a ainsi été découverte qui peut être utilisée par les managers pour construire des environnements jugés plus justes par les salariés."

Em Lyon Business school 17 janvier 2019
Le management juste

" Le management juste prend en compte les sentiments de justice des collaborateurs. Pas ce que le manager estime juste, mais bien ce que ressentent ses équipes. Pour cela, il faut se mettre en écoute, communiquer et échanger".

Monde des grandes écoles 4 janvier 2019
" Un manager juste considère ses collaborateurs comme des partenaires"

" Comment tendre vers un management juste ? La justice au travail comporte 4 dimensions, identifiées depuis les années 1960 par les chercheurs en psychologie des organisations. Un manager juste doit d'abord être équitable. il s'agit d'une justice distributive assez classique : on distribue aux salariés des parts de gâteau en échange de leur travail, en fonction du mérite et de leur contribution".

Courrier Cadres 26 décembre 2018
Les obstacles à dépasser pour devenir un manager juste

"De nombreux managers évaluent des situations en se focalisant sur l’efficacité et la performance. Ils ne se rendent pas compte que leurs équipes adoptent une autre perspective : celle de la justice. En échange d’avoir donné un peu (et dans certains métiers beaucoup) de sa liberté, on ressent le besoin de se sentir traité équitablement."

Harvard Business Review 30 novembre 2018
Pourquoi les managers doivent devenir plus justes

"Les recherches en justice organisationnelle ont montré qu’être juste consiste non seulement à rémunérer les personnes de façon équitable, mais aussi et surtout à leur donner voix au chapitre lorsque l’on prend des décisions qui les concernent, puis expliquer et justifier les décisions prises tout en faisant preuve de respect et d’empathie."

The Conversation 29 novembre 2018
Ce que l'on attend d'un manager juste

Interview de Thierry Nadisic

Xerfi Canal